2023年9月5日，学术交流中心召开成本费用分析会，对1-7月运行情况尤其是成本费用进行了全面梳理分析。后勤保障部党委书记王智勇出席会议并讲话，中心主任、各部门负责人及相关人员参加了会议。
会上财务会计通报了1—7月中心运行情况，同时分版块、分项目详细通报了7月成本客房、餐饮部成本费用情况。中心主任就上半年运行情况及7月份各项数据进行了分析，重点对中心三大成本费用，即人工成本、能源费用和直接成本进行了深入剖析。特别针对1-7月份运行状况没有达到预期目标的情况进行了分析和总结，同时强调未来工作必须进一步加强精细化管理，进一步健全内控制度，在加大宣传力度，提高运行收入上下大力气。发动所有员工，强化成本费用管控意识，强化主人翁责任意识，全力奋战，力争年底运行收入上新台阶。餐饮、客房等部门提出了完善每日原材料入库价格询价比价机制，优化后厨洗碗机洗涤剂使用周期等开源节流措施，对下一步工作也提出了建议。
会上，王智勇书记从五个“大有空间”，即“运行收入提高大有空间”、“员工待遇提升大有空间”、“内部制度完善大有空间”、“中心壮大发展大有空间”、“中心区域影响力扩大大有空间”出发，勉励中心所有员工增强信心，发挥中心团队协作优势，坚信学校及后勤保障的后盾力量，抢抓“十一”黄金周及四季度销售关键节点，在内部管控和外拓销售上共同发力，积极作为，确保今年运行收入有新突破。
会议在简单、高效的组织氛围下圆满完成。中心各部门表示将继续发挥团结一致，共同奋战的好传统，展现务实进取的拼搏力量，目标所向，使命必达。
